Интернет магазин китайских планшетных компьютеров



Компьютеры - IBM Rational Portfolio Manager

11 мая 2011





Product screenshot.JPG

IBM Rational Portfolio Manager - это программное решение компании IBM для управления портфелем проектов. Одно позволяет организации объединить все проекты и программы проектов в портфели, и в реальном времени принимать управленческие решения по всем проектам, рискам, бюджетам, задачам, проблемам. Кроме того, IBM RPM дает возможность оценить вероятность успеха в реализации проетов, правильно определить главные ценности бизнеса, оценить и проанализировать стратегию компании.

IBM RPM разделы

Определение

Инструменты раздела позволяют создать ключевые описания для последующего сравнения, оценки и выбора проектов. В программе можно работать с неограниченным количеством компонент, которые могут быть как текстовыми, так и цифровыми.

Классификацию

Инструменты раздела предоставляют возможность классифицировать компоненты для облегчения оценки проектов. Количество категорий обычно не больше десяти, например, снижение риска, рост доходов и т.д. Каждая категория может включать подразделы, на основе которых создаются сравнительные таблицы, диаграммы и графики. Интересным механизмом распределения компонент являются карты инвестиций. В нём сгруппированные компоненты объединяются в корзины, на основе которых формируются модели проекта. Далее на основе полученных моделей создаются карты инвестиций, на которых горизонтальная и вертикальная оси определены и помощью массивов и индикаторов здоровья. Кроме того, для группировки компонент в IBM RPM используется методология стратегических сбалансированных показателей.

Оценка

Инструменты раздела помогают эффективно оценивать и сравнивать по категориям компоненты для последующей приотиризации проектови включения их в сбалансированный портфель. Обычно оценивают:

  1. Риск
  2. Маркетинг
  3. Соответствие стратегии организации
  4. Человеческие ресурсы
  5. Соблюдение действующего законодательства
  6. Финансовую составляющую

Выбор

Инструменты раздела должны уменьшить количество компонентов, необходимых для определения приоритетов и включения их сбалансированный портфель. На этом этапе проводиться:

  1. анализ выбора трудовых ресурсов, в соответствии с компетенциями сотрудников
  2. анализ возможностей организации по финансированию выбранных проектов
  3. анализ использования активов
  4. Экспертные оценки

Установка приоритетов

В этом разделе осуществляется окончательный выбор проектов и расстановка приоритетов. К инструментам этого раздела относятся:

  1. Ранжирование по весам
  2. Техники скоринга
  3. экспертные оценки

Балансировка

Инструменты отбирающие лучшие варианты портфеля проектов, наиболее полно отвечающего стратегии компании. В этом разделе доступны следующие инструменты:

  1. анализ выгод
  2. количественный анализ
  3. сценарный анализ
  4. вероятностный анализ
  5. графические аналитические методы
  6. экспертные оценки

Функция «Что если?»

Позволяет выбирать портфель проектов, менять дату старта проектов и их приоритет. Сценарии «Что если?» могут быть пересмотрены, изменены и сохранены несколько раз при наличии у пользователя соответствующих прав. Этот механизм выравнивания создан для анализа результатов планирования до принятия решения. Это позволяет снизить затраты, контролировать риски и в конечном итоге увеличить число успешных проектов.

Авторизация

Данные инструменты позволяют осуществить эффективное принятие решения о необходимости включения в сбалансированный портфель компонентов. В IBM RPM для принятия решений используются: карты инвестиций, карты стратегических показателей и OLAP-центры.

Обзоры и отчеты

Раздел предназначен для получения обзоров и отчетов для эффективного контроля над портфелями проектов. Это позволяет гарантировать сбалансированность как отдельных проектов, так и всего портфеля в целом.



Просмотров: 569


<<< IBM Configuration Management Version Control (CMVC)