Интернет магазин китайских планшетных компьютеров

Компьютеры - Антипаттерн - Некоторые организационные анти-паттерны

• Аналитический паралич: Выделение непропорционально больших усилий в фазе анализа проекта
• Дойная корова: Закрытый продукт, приносящий выгоду, часто ведёт к самоуспокоенности относительно новых продуктов
• Продолжительное устаревание: Выделение непропорционально больших усилий портированию системы в новые окружения
• Сваливание расходов: Перенос расходов на проект к уязвимому отделу или бизнес-партнёру
• Ползущий улучшизм: Добавление новых улучшений в ущерб качеству системы
• Разработка комитетом: Результат того, что имеется много содействующих разработке, но не имеется единого видения
• Эскалация обязательств: Продолжение реализации решения в том случае, когда неправильность его доказана.
• Я тебе это говорил: Когда игнорируется предупреждение эксперта, являющееся оправданным
• Управление основанное на числах: Уделение избыточного внимания численным критериям управления, когда они неважны или стоимость их получения слишком высока
• Драконовские меры: Жёстко авторитарный стиль управления, в том случае, когда он не оправдан.
• Управление грибами: Удержание работников в неинформированном и занятом состоянии
• Расползание рамок: Дозволение рамкам проекта расти без должного контроля
• Замкнутость на продавце: Изготовление системы, жёстко привязанной к одному поставщику.
• Тёплое тело: Человек, чей вклад в проект под сомнением, особенно если рассмотрен в панике
• Единственный знающий человек: ЕЗЧ Единственный человек во всей организации контролирует жизненно-важную область ноу-хау или информации о внутренностях системы. Система оказывается "завязана" на этого человека. При его уходе или бездействии работа останавливается.
• Рыцарь на белом коне: РНБК происходит тогда, когда личность, которая не совершает ошибок, появляется на сцене и пытается починить всё, без сообщений о том, какие изменения он сделал/сделает и почему.